山西建投七建集團實施的太原市晉源區(qū)武家莊城中村改造項目（沿湖城地塊六），位于太原市晉源區(qū)南中環(huán)街南側、千峰南路西側，總建筑面積286769.29平方米，集辦公、公寓、商業(yè)于一體，由4棟公寓樓、4棟辦公樓、3棟商業(yè)樓以及地下車庫組成。項目建成后，將通過空間融合、功能優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展，顯著改善區(qū)域人居環(huán)境，助力城市經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與城市發(fā)展的多贏。
技術賦能 巧解施工難題
在項目建設中，智能建造技術成為降本增效、保障高質(zhì)量履約的關鍵“利器”，尤其在復雜管線施工與地庫地面工程中，凸顯強勁優(yōu)勢。
機電暖通管線系統(tǒng)是保障建筑功能正常運行的“生命線”，該項目涉及給排水、強弱電、空調(diào)通風等多類管線，且涵蓋6家專業(yè)分包單位，傳統(tǒng)施工模式下易出現(xiàn)“管線沖突、凈空不足、返工整改”等問題。為破解這一難題，項目團隊將BIM技術深度融入管線全周期管理，通過搭建模型開展碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)并解決管線沖突隱患；針對凈空不足區(qū)域，優(yōu)化排布，保障建筑使用空間；依托BIM平臺實現(xiàn)各分包單位協(xié)同管理，明確管線安裝順序與節(jié)點。最終，不僅避免了后期返工，還實現(xiàn)了“成本節(jié)約、工期縮短、客戶滿意”的三重目標。
在地庫4.5萬平方米地面施工中，項目團隊面臨大面域精度控制難、夜間施工效率低、人力成本高等挑戰(zhàn)。通過引進激光整平機器人，采用“激光定位+自動化作業(yè)”模式，實現(xiàn)毫米級平整度控制和24小時連續(xù)精準施工。該技術使施工效率提升40%，人力成本降低50%以上，同時顯著提升夜間施工質(zhì)量穩(wěn)定性，為后續(xù)工序節(jié)省15～20天時間，有力保障了項目整體進度。
此外，在室內(nèi)29萬平方米抹灰工程中，面對工程量大、覆蓋范圍廣、工期緊張等挑戰(zhàn)，項目團隊創(chuàng)新采用濕拌砂漿工藝替代傳統(tǒng)現(xiàn)場攪拌方式，并結合工程特點制定“分區(qū)施工、流水作業(yè)、質(zhì)量管控”三位一體的工序方案。該方案通過分區(qū)作業(yè)實現(xiàn)多工作面同步推進，采用流水施工確保工序銜接順暢，配合嚴格的質(zhì)量管控措施，有效解決了施工組織難題，降低了墻面空鼓開裂風險，施工效率提高了30%的同時，減少了材料損耗，降低了綜合成本。
管理提效 構建管控閉環(huán)
項目團隊構建“日管控+周統(tǒng)籌”的施工進度管理體系，通過“早會晚報”與“項目周例會”的有機銜接，形成管理閉環(huán)。每日“早會”以目標管理為核心，通過任務分解、資源調(diào)配、重點事項交底三個環(huán)節(jié)，推動各班組簽訂“軍令狀”，實現(xiàn)“人人有目標、事事有承諾”；“晚報”建立“問題—措施—責任人”三清單機制，通過現(xiàn)場銷項管理確保當日問題當日閉環(huán)，形成“計劃—執(zhí)行—檢查—改進”的日循環(huán)。
每周例會構建“四維管控”機制：在安全管理維度，通過案例復盤+規(guī)范考核雙管齊下，將安全標準轉(zhuǎn)化為行為習慣；進度管控維度實施“三色預警”，對滯后工序采取“一工序一策略”動態(tài)調(diào)整；質(zhì)量管理維度推行樣板引路+過程巡檢，實現(xiàn)質(zhì)量隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—驗證”全流程追溯；管理優(yōu)化維度建立“問題臺賬—改進方案—效果評估”的持續(xù)改進鏈條。這套體系通過“日清日結、周查周改”的循環(huán)機制，將進度目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可追溯的管理實踐，最終實現(xiàn)項目高效推進與品質(zhì)交付。
目前，項目總體建設進度已達55%，內(nèi)墻抹灰、門窗框安裝已全部完成，樓地面及地暖保護層、外墻施工均已過半，公區(qū)精裝已大面積展開，其他配套工作同步高效推進。
下一步，項目團隊將繼續(xù)錨定建設目標，以“爭分奪秒搶進度、多措并舉提效能”的勁頭，通過精細化統(tǒng)籌施工周期、動態(tài)優(yōu)化資源配置、全流程強化風險防控，以創(chuàng)新破題、以協(xié)作聚力、以制度護航，全面推動項目優(yōu)質(zhì)高效履約。
