近日，備受工程建設(shè)行業(yè)矚目的第十屆工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會在重慶召開。山西建投三建集團憑借在數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域的扎實實踐與創(chuàng)新突破，斬獲兩項數(shù)字化成果。其中三建集團申報的《業(yè)財融合?共享協(xié)同，業(yè)財一體化與財務(wù)共享協(xié)同驅(qū)動的大商務(wù)管理全鏈路打造新質(zhì)生產(chǎn)力》案例，成功入選2025年工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展典型實踐案例。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。近年來，三建集團從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃，以項目業(yè)財一體信息化協(xié)同與系統(tǒng)融合為核心抓手，著力破除信息孤島，深化業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合，全力推進數(shù)字化建設(shè)。2024年，集團正式上線新中大i8項目業(yè)財稅系統(tǒng)，為業(yè)財數(shù)據(jù)協(xié)同奠定技術(shù)基礎(chǔ)；同年9月，集團加速布局財務(wù)數(shù)字化改革，啟動財務(wù)共享中心建設(shè)工作，并同步上線新中大財務(wù)共享平臺。集團通過財務(wù)共享模式推動業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，借助“業(yè)、財、稅一體”的閉環(huán)管理模式，構(gòu)建起支撐精細化運營的數(shù)據(jù)體系。
在系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理過程中，三建集團著重強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化建設(shè)，對組織架構(gòu)、部門設(shè)置、供應(yīng)商信息等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一編碼，建立起完善的數(shù)據(jù)標準體系；同時，全面梳理業(yè)務(wù)流程，對各類業(yè)務(wù)表單進行規(guī)范化統(tǒng)一，并開展歷史數(shù)據(jù)清理工作，徹底解決了過往數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊的問題。此外，集團通過泛微OA系統(tǒng)與新中大系統(tǒng)的高度數(shù)據(jù)集成，成功實現(xiàn)投標管理、合同管理、勞務(wù)管理、物資管理、資金管理、成本管控、施組方案等13類核心業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)互通。如今，集團已形成“數(shù)據(jù)一鏈貫通、業(yè)務(wù)一屏管控、決策一鍵優(yōu)化、數(shù)據(jù)智能聯(lián)動”的高效管理模式，構(gòu)建起以業(yè)財融合為核心，具備多維度動態(tài)預(yù)警與穿透式風險管控能力的大商務(wù)系統(tǒng)平臺，將傳統(tǒng)建筑企業(yè)分散的管理模式，逐步升級為“業(yè)財稅共享協(xié)同”的現(xiàn)代化生態(tài)體系，運營效率得到顯著提升，管理形態(tài)也實現(xiàn)了從“人治”向“數(shù)治”的跨越式轉(zhuǎn)變，核心競爭力持續(xù)增強。
此次斬獲行業(yè)榮譽，既是對三建集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的充分肯定，更是企業(yè)邁向更高質(zhì)量數(shù)字化發(fā)展的全新起點。未來，三建集團將以獲獎案例為牽引，持續(xù)深化業(yè)財稅共享協(xié)同體系建設(shè)，升級系統(tǒng)功能、拓展智慧場景、強化技術(shù)融合與人才培育，以數(shù)據(jù)驅(qū)動提升決策效能；同時積極發(fā)揮標桿作用，分享實踐經(jīng)驗，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻更大力量。
