9月15日，山西建投召開9月生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度工作會，系統(tǒng)分析1—8月生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排下階段重點任務(wù)。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話。
杜銳要求，一是提升會議實效。生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會要聚焦實際問題、務(wù)求實效，各部門要結(jié)合發(fā)言單位的業(yè)務(wù)情況，從本業(yè)務(wù)系統(tǒng)角度提出具體管理建議。各單位召開相關(guān)會議時，要結(jié)合自身經(jīng)營痛點解決具體問題，杜絕僅表面學習會議精神而無實際行動。二是規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計。要避免“轉(zhuǎn)型板塊完成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)板塊完成轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)”的統(tǒng)計混淆，確保數(shù)據(jù)分析真實有效。針對合同轉(zhuǎn)化率偏低的問題，由市場開發(fā)部牽頭，梳理近三年合同額數(shù)據(jù)，按“已轉(zhuǎn)化”“暫未轉(zhuǎn)化但確定可轉(zhuǎn)化”“無法轉(zhuǎn)化”“已暫?！钡阮悇e進行統(tǒng)計分析。合同額統(tǒng)計要突出含金量，重點聚焦能夠支撐產(chǎn)值與營收的合同額，定期清理、消除無效合同。三是相關(guān)單位要做好重點分析。規(guī)劃發(fā)展部要明確建工技校定位，結(jié)合其業(yè)務(wù)實際，判斷其是否劃分至勘察設(shè)計咨詢板塊。二建集團要落實《應(yīng)收款項清收獎罰辦法》，第一時間獎勵兌現(xiàn)到位，保障政策落地執(zhí)行。城市運營集團、園區(qū)建發(fā)集團等房地產(chǎn)存貨較大的單位，要提交專項分析報告，分析存貨形成原因，明確去化路徑，杜絕類似情形再次發(fā)生。靜態(tài)交通公司要開展收益回報分析，探尋規(guī)模與效益的平衡點，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行“回頭看”，明確需擴大業(yè)務(wù)的區(qū)域及需控制發(fā)展的領(lǐng)域，形成專項分析報告。華南區(qū)域總部與華東區(qū)域總部要客觀分析總部職能發(fā)揮成效，深入剖析營收、利潤偏差較大的原因，并制定下一步改進措施。四是提升科技競爭力。各單位要明確自身技術(shù)強項，如一建集團的古建業(yè)務(wù)、機械化集團的機場場道業(yè)務(wù)等，對已形成的優(yōu)勢，應(yīng)持續(xù)鞏固強化，防止競爭力弱化；暫未明顯優(yōu)勢的，要制定培育計劃，逐步構(gòu)建核心能力。低碳實驗室要明確預期成果目標，針對引進的博士人才，可參照高?？己梭w系，制定清晰的考核標準與崗位權(quán)責，將考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，確保人才作用有效發(fā)揮。五是確保數(shù)據(jù)真實。各單位要以年底指標完成為目標，倒排計劃、壓實責任，全力以赴攻克任務(wù)難點，盡最大努力確保指標完成。若因客觀條件限制、不可抗因素等導致確實難以完成既定指標，要秉持實事求是原則，及時梳理未完成原因及改進計劃，按規(guī)定流程如實上報，嚴禁瞞報、虛報數(shù)據(jù)。
會上，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、規(guī)劃發(fā)展部、商務(wù)合約中心及二建集團、靜態(tài)交通公司、鋼構(gòu)科工公司作匯報發(fā)言。
集團領(lǐng)導白平彥、智艷青、邢六斤，總部有關(guān)部門，二級單位主要負責人、相關(guān)分管領(lǐng)導等100余人參會。
